Parte II

Parte II: Configurar nuestro futuro en un mundo en transformación

Aparte de causar frustración y desasosiego mental, las incertidumbres que se describen en el capítulo 1 también pueden socavar la capacidad de actuar colectivamente. La incertidumbre se manifiesta de diversas maneras. A nivel personal, se puede percibir en forma de inseguridad humana.

Capítulo 4

¿Por qué ha resultado difícil actuar a pesar de las claras repercusiones negativas que en el futuro sufrirán las personas, la sociedad y el planeta? Cuando el comportamiento actual y las instituciones se revelan como inadecuados en un nuevo contexto de incertidumbre, los procesos de deliberación pública y de decisión social proporcionan un espacio imprescindible para lograr el cambio. No obstante, estos procesos se ven presionados por una polarización política cada vez más intensa. Este capítulo examina dos aspectos interrelacionados que pueden contribuir a la polarización y, en consecuencia, a nuestra incapacidad de actuar con decisión para subsanar problemas compartidos. En primer lugar, la inestabilidad y la inseguridad humana de la población pueden acentuar la polarización: este capítulo presenta pruebas de que las personas que se sienten inseguras confían menos en los demás y son más susceptibles de adoptar posicionamientos políticos extremos. En segundo lugar, nuestros ecosistemas informativos están cambiando rápidamente y añadiendo nueva presión a los procesos de deliberación pública. El capítulo se centra en cómo la polarización podría reducir el espacio donde ejercer una acción eficaz y, posteriormente, sugiere posibles maneras de disipar la incertidumbre que afecta a la acción colectiva.


Capítulo 5

La incertidumbre no tiene por qué conducir solamente a efectos negativos. El capítulo 5 llama la atención sobre el potencial que tiene la ampliación del desarrollo humano en tiempos de incertidumbre. Dicha ampliación es posible precisamente porque la incertidumbre ofrece un contexto en el que las personas y la sociedad perciben que ciertos cambios fundamentales son factibles o necesarios. Este capítulo examina varias de las nuevas posibilidades que surgen del progreso tecnológico sostenido, así como las que lo hacen durante crisis profundas. Asimismo, analiza el ejemplo que ofrece la innovación tecnológica; para ello, argumenta que el contexto de incertidumbre brinda un espacio en el que dirigir el progreso tecnológico de manera que fomente el desarrollo humano. Seguidamente, se centra en cómo la pandemia de COVID-19 ha ampliado el horizonte de lo que somos capaces de conseguir, a pesar de que ha habido fracasos importantes. En esta crisis, la mayor desde la Segunda Guerra Mundial, se observan ejemplos de nuevas posibilidades con respecto al escenario anterior a la COVID-19. La incertidumbre no tiene por qué ser motivo de estancamiento; hay muchas cosas que podemos hacer hoy para garantizar la prosperidad y el crecimiento humanos, incluso en momentos de crisis y turbulencias.


Capítulo 6

La mejora del desarrollo humano es un proceso con final abierto, y, cuando surgen nuevos retos, también suele haber margen para nuevas oportunidades. Ningún país ha alcanzado un valor muy alto del IDH ejerciendo pocas presiones planetarias, lo que significa que nuestras sociedades deben concebir nuevas maneras de alcanzar el desarrollo. Para hacer frente al complejo de incertidumbre, es imprescindible un cambio transformador. Esto exige la mejora de los acuerdos sociales a nivel de acuerdos de políticas e institucionales, así como el cambio de las normas sociales, las creencias y los valores de las sociedades (lo que en el capítulo 3 se presenta como “cultura”).

El Informe propone un marco de dos niveles para responder a los dos desajustes que plantean estos momentos de incertidumbre: por un lado, el desajuste de los acuerdos sociales actuales — incluidas las pautas de comportamiento y las instituciones y las políticas— para conseguir la seguridad humana que permita corregir la inestabilidad de la población y, por otro, el desajuste entre las creencias y los valores predominantes y aquello que sería necesario para afrontar el complejo de incertidumbre.

Figura 4 Ejemplos de mecanismos para la expansión constante del desarrollo humano

El primer nivel hace referencia a lo que se debe hacer, y se centra especialmente en las transformaciones concretas en tres frentes: la inversión, los seguros y la innovación (figura 4).

Figura 5 Ejemplos de mecanismos para acompañar los cambios culturales

El segundo nivel hace referencia a cómo crear condiciones sociales y contextuales más amplias para que se arraigue el cambio, reconociendo el papel de la cultura en la transformación, según se describe en el capítulo 3 en la transformación (figura 5).

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